三顾品牌定位

具体地点:天府大道1700号·环球中心N2-1912 联系人:陈先生 1.1品牌诊断 01各品牌结构是否清晰、定位是否精准； 02品牌是否有法律风险； 03 搜索品牌，专断品牌价值相关度传播，且是否存在负面报道； 04 品牌传播是否缺乏权威报道； 05 品牌核心价值传播，是否缺乏品牌认知标准与传播系统计划。 1.2 市场调研 1.3企业能力 2.1 01促使企业把战略和品牌战略协调考虑； 02清晰品牌未来的主赛道和消费群体。 2.2 品牌定位 01 打造品牌核心价值的法则： 02品牌战略就是创作可感知的消费者价值，并将品牌价值植入消费者心智的战略； 03 通过心智地图，确定一个区别于竞争品牌卖点和市场位置的定位区隔； 04 品牌竞争策略的4大方法分析，寻找适合品牌定位的竞争战法；企业要想赢得竞争，对外要创造独特的可感知客户价值，并占领客户心智；对内要建立一整套与品牌定位配称的运营系统。 3.1 品牌意识系统 01支撑战略定位； 02品牌如何于竞品中凸显而出； 03让感知心价比 大化，让客户让渡价值 大化； 04让客户想到购买的时候，心智名单中有你。 3.2 品牌推广系统 01 品牌认知建立； 02产品交易变现； 03客户关系深化； 04顾客的触达、转化、锁定、扩增； 05 一个年度主题推广，一套品牌触点，一个强体验终端； 06品牌媒体矩阵构建。 3.3品牌营销系统 解决产品价值的系统问题。围绕着 大化来展开，如何让功能价值 大化客户的需求： 01产品体系规划：产品线规划、产品架构规划； 03爆品卖点，传播及宣传场景策划； 04 一次产品销售爆破，一套产品战略，一套爆品规划； 05渠道体系规划：产品通路设计、招商加盟策略